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Hemos seleccionado estos artículos, podcast y vídeos que contienen ideas prácticas e innovadoras relacionados con la gobernanza

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Cómo los consejos de administración abordan la transformación digital en las PYMES en España. Resumen ejecutivo.

Por Michael José & Ramón Freire

Resumen del estudio, presentado a consejeros del Instituto de Gobernanza Empresarial en Valencia, nov.2022

Este es un resumen ejecutivo del Informe completo, realizado entre marzo y noviembre 2022, titulado “Cómo los Consejos de Administración abordan la transformación digital en las PYMES en España”.

Una transformación digital aún incompleta. Un reto para los CEO y CIO. Informe completo

Por Michael José & David Aguirre

Un estudio basado en una encuesta a más de 70 directivos en España, involucrados directamente en la transformación digital :CIO (Chief Information Officer), CDO (Chief Digital Officer), Chief Innovation Officer y CEO. Estos directivos representan a empresas cuya facturación supera los 74.000 Millones de euros y más de 240.000 empleados.

Responden a las preguntas: ¿realmente están teniendo éxito la transformación digital de las empresas? ¿Cuáles son las barreras y los problemas en su implantación? ¿Cuál debe ser el rol del CEO en relación a la transformación digital?

Una transformación digital aún incompleta. Un reto para los CEO y CIO. Resumen ejecutivo

Por Michael de José & David Aguirre

Es un resumen del informe completo basado en una encuesta a más de 70 directivos en España, sobre la situación real de la transformación digital en sus empresas.

Los soft skills clave para la transformación digital

Por Michael José, Informe PENTEO

Hay un amplio consenso- aunque poco conocido y divulgado y - de que hasta el 70% de los programas de transformación digital fracasan durante la fase de implantación debido a la resistencia al cambio y a una cultura empresarial que dificulta el trabajo transversal y colaborativo. Este estudio analiza qué soft skills son clave para que una transformación digital se realice con éxito.

La transformación digital tiene una parte humana fundamental: la gestión del cambio de las personas a nivel individual, y de la cultura a nivel empresarial. El papel de las competencias emocionales relacionadas con el cambio es clave: la adaptabilidad, la proactividad, son algunas de estas competencias que las empresas deben inculcar, no solo en el departamento de sistemas, sino en toda la empresa.

Implementing successful digital transformation with emotional intelligence-based change management

Por Michael de José Belzunce

This paper analyses why change management programs are necessary to implement successful digital transformation, but why it is insufficient insufficient. The missing link between success and failure may well be the lack of emotional skills to cope with rapid and radical change- the one that digital transformation needs.

We will propose a specific methodology that builds and reinforces the emotional skills most related to change, and how and why it can have a dramatic positive effect in executing digital transformation.

Entrenar en soft skills mediante micro vídeos y micro hábitos. Una propuesta de innovación docente

Por Michael José Belzunce, PhD

Este artículo explora la utilidad de diversos métodos de formación en soft skills, desde los presenciales (tradicionales) hasta los virtuales (MOOC), resaltando y explicando su ineficacia. Explora como alternativa un método didáctico innovador y sus fundamentos.

Exploraremos por qué los métodos tradicionales de formar en “soft skills” ( y en especial, la inteligencia emocional) no funcionan, y propondremos un método innovador que consiste en “entrenar” estas competencias emocionales, basadas en los micro hábitos y los micro vídeos.

Micro-videos and micro-behaviors as an innovative methodology for training in soft skills

Por Michael José Belzunce

This article explores the usefulness of various soft skills training methods, from face-to-face (traditional) to virtual (MOOC), highlighting and explaining their ineffectiveness. Explore as an alternative a didactic and innovative method its fundamentals.

We will explore why the traditional methods of training in «soft skills» (and especially emotional intelligence) do not work, and we will propose an innovative method that consists of «training» these emotional skills, based on micro habits and micro videos.

10 Mitos y Realidades de la transformación digital

Por Michael José, PhD

Conferencia impartida en ESCP Europe a un grupo de directivos sobre los mitos y las realidades de la transformación digital.

Exponemos las más frecuentes exageraciones que se proclaman sobre la transformación digital en las empresas, así como los que minimizan su impacto real.

La importancia del cambio de cultura

Por Michael José

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Artículos web

Los 10 Mandamientos Del Consejero Independiente Digital

El Consejero Independiente Digital, CID tiene dos apellidos, Independiente, en relación con ello debe tener la motivación correcta, hacer hacer, humildad, integridad y honestidad. El segundo apellido es Digital y por tanto debe asegurar la incorporación de la...

Podcast

Qué deben conocer los consejos de administración para afrontar la transformación digital

por Pódcast Industria 4.0 & Ramon Freire

Artículos de interés

5 Questions Boards Should Be Asking About Digital Transformation

Por Celia Huber, Alex Sukharevsky, & Rodney Zemmel

Adapting your board to the digital age

Por Hugo Sarrazin & Paul Willmott

It’s not a digital transformation without a digital culture

Por Jim Hemerling, Julie Kilmann, Martin Danoesastro, Liza Stutts & Cailin Ahern

The Board’s Role in Digital Transformation

Por Jena Abernathy & Doug Greenberg

Remembering the human side of digital transformation

Por ProEdge

How to Develop a Great Digital Strategy

Por Jeanne W. Ross, Ina M. Sebastian &  Cynthia M. Beath

How boards can help digital transformations

Por Celia Huber, Alex Sukharevsky, and Rodney Zemmel

Why digital strategies fail

Por Jacques Bughin, Tanguy Catlin, Martin Hirt, & Paul Willmott

Considerations of emotional intelligence (EI) in dealing with change decision management

Por Don Chrusciel