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Cómo los consejos de administración abordan la transformación digital en las PYMES en España. Resumen ejecutivo.
Por Michael José & Ramón Freire
Resumen del estudio, presentado a consejeros del Instituto de Gobernanza Empresarial en Valencia, nov.2022
Este es un resumen ejecutivo del Informe completo, realizado entre marzo y noviembre 2022, titulado “Cómo los Consejos de Administración abordan la transformación digital en las PYMES en España”.
Una transformación digital aún incompleta. Un reto para los CEO y CIO. Informe completo
Por Michael José & David Aguirre
Un estudio basado en una encuesta a más de 70 directivos en España, involucrados directamente en la transformación digital :CIO (Chief Information Officer), CDO (Chief Digital Officer), Chief Innovation Officer y CEO. Estos directivos representan a empresas cuya facturación supera los 74.000 Millones de euros y más de 240.000 empleados.
Responden a las preguntas: ¿realmente están teniendo éxito la transformación digital de las empresas? ¿Cuáles son las barreras y los problemas en su implantación? ¿Cuál debe ser el rol del CEO en relación a la transformación digital?
Una transformación digital aún incompleta. Un reto para los CEO y CIO. Resumen ejecutivo
Por Michael de José & David Aguirre
Es un resumen del informe completo basado en una encuesta a más de 70 directivos en España, sobre la situación real de la transformación digital en sus empresas.
Los soft skills clave para la transformación digital
Por Michael José, Informe PENTEO
Hay un amplio consenso- aunque poco conocido y divulgado y - de que hasta el 70% de los programas de transformación digital fracasan durante la fase de implantación debido a la resistencia al cambio y a una cultura empresarial que dificulta el trabajo transversal y colaborativo. Este estudio analiza qué soft skills son clave para que una transformación digital se realice con éxito.
La transformación digital tiene una parte humana fundamental: la gestión del cambio de las personas a nivel individual, y de la cultura a nivel empresarial. El papel de las competencias emocionales relacionadas con el cambio es clave: la adaptabilidad, la proactividad, son algunas de estas competencias que las empresas deben inculcar, no solo en el departamento de sistemas, sino en toda la empresa.
Implementing successful digital transformation with emotional intelligence-based change management
Por Michael de José Belzunce
This paper analyses why change management programs are necessary to implement successful digital transformation, but why it is insufficient insufficient. The missing link between success and failure may well be the lack of emotional skills to cope with rapid and radical change- the one that digital transformation needs.
We will propose a specific methodology that builds and reinforces the emotional skills most related to change, and how and why it can have a dramatic positive effect in executing digital transformation.
Entrenar en soft skills mediante micro vídeos y micro hábitos. Una propuesta de innovación docente
Por Michael José Belzunce, PhD
Este artículo explora la utilidad de diversos métodos de formación en soft skills, desde los presenciales (tradicionales) hasta los virtuales (MOOC), resaltando y explicando su ineficacia. Explora como alternativa un método didáctico innovador y sus fundamentos.
Exploraremos por qué los métodos tradicionales de formar en “soft skills” ( y en especial, la inteligencia emocional) no funcionan, y propondremos un método innovador que consiste en “entrenar” estas competencias emocionales, basadas en los micro hábitos y los micro vídeos.
Micro-videos and micro-behaviors as an innovative methodology for training in soft skills
Por Michael José Belzunce
This article explores the usefulness of various soft skills training methods, from face-to-face (traditional) to virtual (MOOC), highlighting and explaining their ineffectiveness. Explore as an alternative a didactic and innovative method its fundamentals.
We will explore why the traditional methods of training in «soft skills» (and especially emotional intelligence) do not work, and we will propose an innovative method that consists of «training» these emotional skills, based on micro habits and micro videos.
10 Mitos y Realidades de la transformación digital
Por Michael José, PhD
Conferencia impartida en ESCP Europe a un grupo de directivos sobre los mitos y las realidades de la transformación digital.
Exponemos las más frecuentes exageraciones que se proclaman sobre la transformación digital en las empresas, así como los que minimizan su impacto real.
La importancia del cambio de cultura
Por Michael José
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Artículos web
Las claves del éxito en la implantación de un proyecto Industria 4.0 – El I4.0 Maturity Index
Industria 4.0 en la “nueva normalidad” Hemos vivido una situación sin precedentes en muchos años y estamos en medio de un periodo de transición hacia lo que se ha dado en llamar “la nueva normalidad “. ¿Cómo está afectando todo esto a los despliegues de proyectos de...
¿Por qué fracasan los proyectos de transformación digital e industria 4.0?
En los últimos años, la mayoría de las empresas se han embarcado en proyectos de transformación digital y de industria 4.0 aportando muchos recursos y esfuerzos, sin embargo, el fracaso de estos proyectos está por encima del 70% según consultoras...
6 Consejos para las Pymes que están en su viaje hacia la Transformación Digital
odos sabemos la importancia que tienen las Pymes en nuestro tejido empresarial. Su capacidad de competir e innovar marcarán el futuro de nuestro país. Dos informes dan una radiografía de la situación Informe Sage e Informe Incipy. A continuación, vamos a presentar 6...
¿Qué debe saber un Consejero sobre la Transformación Digital?
La pasada semana tuvimos un gran evento en Madrid, el Digital Enterprise Show, donde expertos en digitalización de todo el mundo se reunieron durante tres días para potenciar la Transformación Digital. En ese contexto tuve el placer de asistir a una conferencia sobre...
Los 10 Mandamientos Del Consejero Independiente Digital
El Consejero Independiente Digital, CID tiene dos apellidos, Independiente, en relación con ello debe tener la motivación correcta, hacer hacer, humildad, integridad y honestidad. El segundo apellido es Digital y por tanto debe asegurar la incorporación de la...
Vídeos, eventos & prensa
Evento presentación del informe con Auren y Madrid Foro Empresarial
Por Consejerosmasdigitales
Conferencia impartida en Grupo Auren (Madrid) sobre las conclusiones y recomendaciones para consejeros de Pymes en relación a la transformación digital, el día 14 de marzo de 2023
Los consejos de las pymes no están adaptados la digitalización
Por Expansión 23/03/2023

Podcast
Qué deben conocer los consejos de administración para afrontar la transformación digital
Artículos de interés
5 Questions Boards Should Be Asking About Digital Transformation
Por Celia Huber, Alex Sukharevsky, & Rodney Zemmel
Adapting your board to the digital age
Por Hugo Sarrazin & Paul Willmott
It’s not a digital transformation without a digital culture
Por Jim Hemerling, Julie Kilmann, Martin Danoesastro, Liza Stutts & Cailin Ahern
The Board’s Role in Digital Transformation
Por Jena Abernathy & Doug Greenberg
Remembering the human side of digital transformation
Por ProEdge
How to Develop a Great Digital Strategy
Por Jeanne W. Ross, Ina M. Sebastian & Cynthia M. Beath
How boards can help digital transformations
Por Celia Huber, Alex Sukharevsky, and Rodney Zemmel
Why digital strategies fail
Por Jacques Bughin, Tanguy Catlin, Martin Hirt, & Paul Willmott
Considerations of emotional intelligence (EI) in dealing with change decision management
Por Don Chrusciel